¿Por qué cambiar lo que funciona bien?

¿Por qué, tras dos décadas de servicio de “modelo Alzira”, la Generalitat de Valenciana ha decidido volver a la gestión pública en este hospital? En pleno debate sobre el futuro de sus empleados, las instalaciones y la plantilla, formada por 1.660 profesionales, han pasado a estar bajo control directo del Gobierno valenciano. Y es en este momento cuando se les cuestiona que desde la administración autonómica se asuma el personal de la antigua concesionaria sin opositar y con casi los mismos derechos que un funcionario. Una solución que no convence a ninguna de las partes.

Asimismo, hay muchas más complicaciones en esta reversión: muchos profesionales no están cobrando la nómina correctamente y siguen sin recibir los incentivos por objetivos según el modelo retributivo que tenía Ribera Salud -y que la Conselleria ha tenido que asumir al estar vigente el convenio colectivo hasta diciembre de 2018-.

¿Por qué cambiar lo que funciona bien? A esta cuestión responde Maria José Feijóo, profesora titular de Derecho de Trabajo y Seguridad Social de la Universidad Autónoma de Barcelona, y coeditora del libro 'El interés general y la excelencia en los servicios público donde enfatiza sobre las consecuencias de los contratos de los trabajadores ya que "si quiero pasar a ser empleado público debo hacerlo mediante un proceso de selección", por lo que no se puede hacer funcionario a un trabajador de una empresa, aunque esa fuera la intención. Por ello, el procedimiento para volver a municipalizar la gestión de servicios públicos es mucho más largo y tedioso que "una sola legislatura".

Para la profesora Feijóo hay que dejar muy claro que cuando se produce la remunicipalización de una empresa privada, o internalización, la consecuencia no es un trasvase automático de contratado laboral a empleado público.